Les entreprises qui recrutent

Depuis 1995, nous avons la préoccupation de vous fournir de bons conseils pour la gestion de vos ressources humaines. En effet, spécialisé dans les produits de grande consommation, à savoir l'agroalimentaire, l'agrofourniture ainsi que l'industrie et la distribution (B to B et B to C), notre cabinet intervient dans le recrutement à tous les niveaux hiérarchiques.

Lire la suite

DU BESOIN À L'INTÉGRATION DES RESSOURCES HUMAINES

L'ANALYSE DU BESOIN :

Notre première mission est d'analyser l'environnement de votre entreprise et de votre métier.
En effet, nous étudions vos produits/services, votre marché, votre clientèle, et votre mode de fonctionnement.

Ensuite, nous analysons le positionnement de votre entreprise et votre univers concurrentiel afin de bien vous situer
sur votre marché.

Ces deux analyses nous permettent deux études :
- D'une part, comprendre les intérêts du poste ainsi que les obstacles et les pièges à éviter.
- D'autre part, réfléchir sur les caractéristiques du poste et la définition des qualités associées aux besoins du poste.

Cela nous permet finalement d'élaborer le profil de candidature nécessaire pour les missions a attribuer.

Notre engagement : Mettre en lumière les besoins et enjeux du poste.

LA STRATÉGIE DE RECHERCHE :

Nous mettons en place différents moyens pour rechercher et identifier les candidatures adaptées aux spécificités du poste à pourvoir.

Ces moyens sont la recherche par approche directe ou par voie d'annonces et dans tous les cas, en employant notre réseau de professionnels, actif depuis 1995. Le but étant d'optimiser le choix et la sélection des candidats en fonction de leurs expériences acquises.

Notre engagement : optimiser votre choix

L'ÉVALUATION DU CANDIDAT :

Une fois les candidatures sélectionnées, nous procédons à des entretiens individuels.
Afin d'être le plus efficace possible, nous appuyons l'entretien par des éclairages complémentaires :
- une analyse de profil personnel selon la méthode THOMAS INTERNATIONAL ou PERFORMANCE,
- un entretien d'évaluation,
- une analyse graphologique,
- une étude des références professionnelles.

Cela nous permet ensuite de vérifier l'adéquation de la candidature avec le poste.
Après ces étapes, nous pouvons vous présenter les candidats retenus afin que vous puissiez émettre la décision finale.

Notre engagement : Trouver le candidat qui correspondra au poste ainsi qu'à la politique de votre entreprise, ce qui facilitera votre décision.

LES ÉTAPES DE VOTRE RECRUTEMENT

1 - L’ANALYSE DU BESOIN

A partir de l’analyse de votre besoin, notre objectif est de bâtir avec vous le profil du poste,
et par voie de conséquence d’affiner le portrait idéal du candidat à recruter. Il s’agit ici de déterminer les compétences prioritaires et associées nécessaires à la fonction, mais aussi le profil personnel qu’il s’agit de cibler dans nos recherches.

A partir de cette définition, notre expertise métier nous permettra de confronter vos orientations 
avec le marché de l’emploi en terme de formation, de parcours, d’expérience et de rémunération.

2 - MISE EN PLACE DE LA STRATEGIE DE RECHERCHE

Chaque type de poste implique un choix en matière de stratégie de recherche de candidats. 
Chaque profil nécessite de croiser différentes sources pour optimiser notre sélection.
Les sources d’informations pléthoriques et obsolètes entraînent une dilution de la visibilité de chaque candidat en veille ou en recherche active. Nous vous proposons donc, en fonction de votre objectif, 
de confronter plusieurs sources : notre base de données spécialisée, une approche directe, 
la consultation des principales candidathèques, des annonces internet et presse, en orientant vers 
le choix des vecteurs performants.

3 - IDENTIFICATION ET SELECTION DES CANDIDATS

Le choix des candidats rencontrés sera initié à partir de notre parfaite connaissance des métiers 
et des postes de l’agro-alimentaire, de l’agro fourniture et des produits de grande consommation. Chaque fonction induit des spécificités que nous nous devons de connaître pour effectuer cette sélection, à la lecture d’un CV et par un entretien téléphonique adapté.

4 - EVALUATION DES CANDIDATS

Chaque entretien comporte deux phases :
- La validation des acquis professionnels prioritaires et nécessaires au poste 
- L’analyse de profil personnel de chaque candidat, qui s’appuie sur une conduite d’entretien visant à confronter les points forts du candidat avec le profil recherché, et repose également sur des tests adaptés (Performance, Thomas International…).

Il s’agit ici de déterminer l’ensemble des connaissances, des capacités d’action, des comportements 
en fonction d’un but à atteindre dans un type de situation donné.

5 - PRESENTATION DES CANDIDATS

C’est après ce processus que nous pourrons vous proposer notre sélection de candidats.
Un dossier individuel de ces candidats constituera une aide précieuse pour votre décision.

L'OPTIMISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

Optimiser vos ressources humaines, c'est aussi contribuer à faire progresser vos équipes, à faire en sorte de les mobiliser
sur le long terme, tout en participant à révéler leur potentiel dans votre entreprise plutôt que chez votre concurrent.

L'un des investissements les plus importants est celui que vous consacrez à vos collaborateurs. Bien gérer vos ressources humaines est source de croissance, d'innovation et d'avantage concurrentiel.
Prendre les décisions en toute connaissance de cause est essentiel pour donner des responsabilités aux meilleurs talents,
tout comme savoir pourquoi certains d'entre eux ont quitté la société.

Dans cet objectif, nous pouvons faire le point avec vous en structurant votre démarche.

  • Analyse du besoin
  • Définition de fonction
  • Définition du profil de poste correspondant
  • Évaluation de votre équipe ou du candidat
  • Stratégie permettant l'accroissement des compétences (formation, coaching, optimisation de la rémunération...)
  • Suivi de l'amélioration des compétences.